Quando un imprenditore decide che per la sua impresa è arrivato il momento di crescere, presto o tardi gli balenerà in mente l’idea del franchising.
E quando si arriva al franchising, di solito partono i dubbi. Ci si chiede come va reimpostata l’offerta, che documenti servono, quali sono i competitor, quale sia la migliore proposta di affiliazione… ma nessuno, e dico nessuno, ha una vaga idea di quella che sarà la parte più difficile di tutto il processo.
Tutti si concentrano sul business, sull’attività, ma nessuno pensa alla figura dell’imprenditore, o meglio, a come il suo approccio deve cambiare nei confronti della sua impresa.
E’ quello il vero shock, il vero scoglio da superare, uno scoglio del tutto inaspettato.
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