Le risorse umane sono forse le risorse più difficili da trovare e da gestire. In Italia poi, diciamocelo, non c’è solo carenza di lavoro, ma anche di lavoratori. Ho fatto non so quanti colloqui sia per posti fissi che per collaborazioni e la maggior parte delle persone che si sono presentate hanno sempre avuto una scusa pronta per rifiutare.
Per fortuna, però, ci sono anche molte persone interessate a lavorare seriamente e che si appassionano all’idea di poter apportare qualcosa in più in un progetto e nell’impresa. Sono queste le persone di cui dobbiamo circondarci e che dobbiamo tenere strette.
Ecco come fare:
Continua a cercare
Come detto, le persone ci sono, basta solo continuare a cercare. Essere chiari sin dall’annuncio per la ricerca di un dipendente o di un collaboratore può aiutarti ad evitare inutili perdite di tempo. Stabilisci quindi che tipo di profilo cercare e che tipo di contratto o collaborazione offrire riportando anche precise limitazioni (solo partita iva, o assunzione con CCNL, o solo collaborazioni esterne, ecc…). L’annuncio stesso ti fungerà da filtro.
Apriti un po’ anche tu
Il collaboratore perfetto non esiste, e per fortuna! Se tutti agissero e pensassero come te apporterebbero sicuramente molto meno alla tua attività. Sii quindi aperti con chi si siederà di fronte a te per un colloquio, mantenendoti un po’ più indulgente sul curriculum ma anche un po’ meno sulla personalità (è più semplice insegnare un lavoro che la cordialità e l’onestà!).
Condividi i meriti…
Una volta trovate le persone giuste, impara a condividere soprattutto i meriti e le vittorie. Spesso chi si trova a dirigere si dimentica l’importanza di guardare l’impresa anche con gli occhi di un collaboratore. Riconoscenza e gratitudine verso chi ha contribuito ad un successo è il miglior modo di mantenere unita e vincente la tua squadra.
…ed i benefici
Per quanto il lavoro migliore non viene mai svolto per soldi, condividere i successi vuol dire anche condividerne i benefici economici! Se avete dei dipendenti, stabilite dei premi per vendite o fatturati, se invece avete collaboratori riconoscete una provvigione generosa. L’incentivo economico è importante quanto quello morale.
Fidati il giusto
Quando le cose vanno a gonfie vele, si può cadere nell’errore di abbassare la guardia ed è lì che puntualmente possono nascere problemi. Fidati dei tuoi collaboratori e dipendenti, ma mantieni sempre il controllo su ciò che avviene nell’impresa. Questo ti permetterà di evitare iniziative troppo ardite e qualche delusione.
Coinvolgi!
Rendi partecipi tutti in ogni aspetto dell’impresa, soprattutto nelle novità! Coinvolgi il tuo team anche pianificando riunioni periodiche e sopratutto per lanciare nuove idee o valutare insieme l’andamento della settimana o del mese facendo emergere gli errori da correggere. Ti stupirai di quante idee possono venire fuori da chi è a contatto diretto con i tuoi clienti ogni giorno.
(foto: wiredforlego | Flickr)
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